2018年10月29日 点击人次:17707
面试是公司挑选职工的一种重要方法。根据面试标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试、半结构化面试。比如无领导小组讨论，就属于半结构化面试。本期我们将为您介绍无领导小组讨论的面试技巧。
无领导小组讨论，是一定数目的考生组成一组(一般8—10人)，进行限定时间内的、与工作有关问题的讨论。过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织。
一.无领导小组讨论角色介绍
1.领导者（高收益高风险的角色，一般抢这个位子的人很多。）
①角色建议:
如果你是逻辑思维强、表达能力很好、整合能力也很强、协调能力非常优秀的气场型选手，就放手去做。也可以场面局势做定夺。忌存在感高但贡献率低的无章法发言。
②技巧总结:
表扬前言 +小节归纳+后语引导+全场控制
2.意见提供者（角色类似于球赛中的助攻者。）
①角色建议:
这一类角色对于求职者的综合能力、逻辑思维的清晰度要求比较高。需要 在冷场的时候，为大家开辟一个新的思路，搭建一个新的框架；在关键时刻，能够扭转团队错误的思路，引导一个正确的方向。
②技巧总结:
表扬+说明问题+提出想法+求认可
3.总结者（压轴出场，言简意赅，容易发光。）
①角色建议:
从自我介绍起，就得记录每个小组成员的称呼，并迅速记录其发言的要点。
紧扣领导者提出的框架和思路，配合讨论进程，把零乱的观点用观点清晰的大纲整理出来。
②技巧总结:
做笔记 +适时表现+赢得信任+压轴总结
4.计时工（安全且讨巧，如果表现好也可以刷出高存在感。）
①角色建议:
如果你接到讨论案例后发现领域陌生、思路不清，同时又戴了手表，就可以抢下计时工的角色。
根据讨论时间，把控讨论进度。作为时间把控者，你的终极目标就是在规定时间内，让大家形成一一个统一的答案。
②技巧总结:
戴手表+表身份+时间安排+适时提醒
二.实用技巧
技巧一：认真倾听，及时反馈。
在无领导小组讨论的过程中，要特别注意倾听观点，并抓住关键争论点。在倾听别人意见的同时，记录对方的要点，尤其是比较新颖可行的观点。这样能做到心中有数，也能为接下来更好地控制讨论局面奠定基础。同时，对于别人正确的意见予以支持，适时支持其他团队成员，助力于团队按时完成任务。
技巧二：主动发言，言简意赅。
无论是什么题型的无领导小组讨论，多发言的应试者总是容易引起别人的注意，但发言要有水平。在面试开始后，一般不要急于表述自己的看法，仔细倾听别人的发言，从中捕捉某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。发言时，要抓住问题的实质，言简意赅。在谈及自己的观点时，一定要旗帜鲜明，让人听了思路清晰、层次分明，有理、有力、有据。这样才能得到小组成员的认可，引起共鸣。
技巧三：把握机会，展示精彩。
在无领导小组面试过程中，机会往往是最重要的，也是最珍贵的。如果能够很好地把握每次展示自己的机会，就能够获得“事半功倍”的效果。谈到机会，谨记这几句话：及时把握，展示精华，适可而止。在看准的机会到来时，要勇敢地迎上去，更重要的是，要利用这个机会展示自己的精华部分，要赢得尊重、争取支持，形成自己的领导角色。这样才能在讨论面试中脱颖而出。
技巧四：做好交际，和谐关系。
在无领导小组面试中，不要太咄咄逼人，否则可能成为众矢之的。在面试交流的过程中，要运用一定的沟通技巧，当对方提出的观点、自己不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。
技巧五： 机智应对，以诚动人。
在论辩中，如果自己处于被动的不利地位，就不要再纠缠于原来的话题。这时可以及时转移话题，使自己变被动为主动。如果发现自己有明显的错误，最好趁对方发觉并予以指出之前，自己主动承认错误。这样可以避免受到无从反驳的批评；又因为主动认错而显得有风度，还能消除对方的戒备心理。
在面试的过程中，要做到言词真诚可信。能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。
技巧六：适时引导，掌控局面。
鉴于无领导小组讨论形式的局限性，如果考生能够在混乱中及时“拨乱反正”，引导讨论向正确的方向推进，定能给考官以“有领导潜质”的认识。即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏这样的意识。
做掌控局面的领导者，通常是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持。如果大家反对或无人配合，自告奋勇地充当领导者角色，会成为败笔。
